人才理念

公司坚持人力资源是第一资源的原则，量才适用，因能定岗，运用能上能下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。

公司重视每位员工的职业发展，实施全员培训，建立学习型团队，为员工制定并提供多方位多层次的国内外专业培训，包括新员培训、经营管理培训、海外考察、访问等方式，以全面提升员工的综合素质和业务能力。通过各类培训，不但使员工的个人价值得到提升，更促进了公司整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断提高。

发展空间

中国人寿保险股份有限公司是一家富有朝气、充满活力的保险公司。公司聚集了一大批优秀的人才，拥有一 支高素质、专业化的员工队伍，员工普遍具有较高的知识结构层次，具备较强的专业技能。

公司将员工的成长、发展作为公司的主要责任之一，坚持以人为本，努力为员工营造心情舒畅、有发展空间、有市场地位、有专业价值的良好工作机会。公司建立了一套完善的引进、培养、使用、激励的人才管理机制，主动承担保障员工权益、促进员工成长、激发员工归属感，重视员工幸福感。公司搭建了良好的职业发展通道及展现个人价值的舞台，营造了包容、和谐的工作氛围。

公司坚持公开透明、持续沟通开展绩效管理工作，以促进目标实现、强化责任落实、突出业绩优先为导向，建立了规范统一的绩效体系，按照绩效计划、绩效辅导、绩效评估和绩效激励等环节实施全流程绩效管理。各级管理者与下属员工之间，不定期地、及时地、开诚布公的进行双向沟通和交流，建立有效的反馈面谈机制，提高绩效管理的透明度。

公司建立了以岗位为基础、以市场为导向、与绩效相联系、具有竞争性与激励性的薪酬激励体系，建立了岗位工资和绩效工资为主体、以福利为补充的薪酬分配制度；以国家法定福利为基础，以企业年金计划、补充商业保险、带薪休假、定期体检等项目为补充，形成了多元化的福利保障体系。

作为国内最大的寿险公司，中国人寿保险股份有限公司已经有越来越多的员工通过了 LOMA 课程考试。随着业务发展，特别是成功在美国、香港上市后，作为第一家在海外上市的专业寿险公司，对员工队伍的培养提出了更高的要求。照片为双方合作在中国人寿保险股份有限公司网络大学内建立“中国人寿保险股份有限公司 LOMA 学院”，并在中国人寿保险股份有限公司内建立 LOMA 考试中心的签字仪式。

公司十分重视每位员工的职业发展规划和培养工作，为各个阶段的员工制定有针对性的培养计划，并积极探寻各种先进的培养机制，使用拓展训练、情景模拟训练等多种各具特色的培养方式，使大家真正学有所获。照片为2017年“青年英才”项目学员正在参加集中培训。

广大营销精英用他们热诚的投入、努力的工作和拼搏创新的精神，创造了中国人寿业务发展历史上一个又一个奇迹，塑造了中国人寿行业领跑者和市场主导者的坚实地位。

广大营销精英用他们热诚的投入、努力的工作和拼搏创新的精神，创造了中国人寿业务发展历史上一个又一个奇迹，塑造了中国人寿行业领跑者和市场主导者的坚实地位。照片为公司组织的个险销售精英海外表彰团在新加坡，尽情分享胜利的果实和成功的喜悦。

公司工会每年为员工举办保龄球、羽毛球、足球、乒乓球、拔河、钓鱼和棋牌等各类比赛活动，并成立了公司“羽毛球协会”、“足球俱乐部”，定期组织训练，参加各种行业比赛。

公司工会每年为员工举办羽毛球、足球、乒乓球、拔河和棋牌等各类比赛活动，并成立了公司“羽毛球协会”、“足球俱乐部”，定期组织训练，参加各种行业比赛。通过各种各样、丰富多彩的业余文化生活，不但增强了员工体质，更增加了公司员工的凝聚力。照片为公司员工在拔河比赛中奋力拼搏。